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  • 現代社会最高の哲人であり、マネジメントの父であるピーター・ドラッカーの名言をつぶやくBOTです。
 
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五十年も働くことが当たり前になったからには、自らを再生することが不可欠となる。たんに活力を得ることを超え、新しい自分をつくらなければならない。 2 retweets コメントを読む

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変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化をつくりだすことである。 2 retweets コメントを読む

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凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に失敗する。 4 retweets コメントを読む

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自らを成果をあげる存在にできるのは、自らだけである。したがってまず果たすべき責任は、自らのために最高のものを引き出すことである。人は、自らがもつものでしか仕事はできない。 3 retweets コメントを読む

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人の強みよりも弱みに目がいく者をマネジメントの地位につけてはならない。人のできることに目の向かない者は組織の精神を損なう。 8 retweets コメントを読む

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情報型組織が成立する条件は、全員が情報に責任をもつことである。 4 retweets コメントを読む

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（成果のあがらない理由）急ごうとする。そのために遅れる。成果をあげる者は時間と競争しない。ゆっくり進む。 2 retweets コメントを読む

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成果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。 10 retweets コメントを読む

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経営の本質は、知識を役に立つものにすることです。 2 retweets コメントを読む

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人こそビジネスの源泉 7 retweets コメントを読む

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私は、未来を予測する人たちの勇気がうらやましい。彼らと競う気はない。量的な予測は重要でさえない。 重要なことは今日とはとその意味である。 2 retweets コメントを読む

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知識は電気のような一種のエネルギーだ。使われるときになって、その存在がわかるのです。 2 retweets コメントを読む

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偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない。優れたメンバーが最高の演奏をするものが最高のオーケストラである。 4 retweets コメントを読む

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利益は目的ではなく、社会貢献を続けるための原資。利益とは、企業存続の条件。 11 retweets コメントを読む

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経済的な不安ではなく、心理的な不安が社会を不安定化する。恐怖をもたらす。しかも、その恐怖は道にして予測不能なものであるがゆえに、生贄と罪人を求める。 3 retweets コメントを読む

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マーケティングとは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすること。 4 retweets コメントを読む

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多数の知識労働者をチームとしてまとめ、高度に分化された専門知識を統合して機能させるには、これからの企業、とくにその経営トップには、彼らを管理・監督する能力が求められます 2 retweets コメントを読む

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ほとんどの場合、最も重要なことは一つです。その一つに集中することにすべてを懸けてください。 5 retweets コメントを読む

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重要なことは、できないことではなく、できることである。 3 retweets コメントを読む

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貢献に焦点を合わせることによって、自らの狭い専門やスキルや部門ではなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向ける。 3 retweets コメントを読む

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本当に行うべきことは優先順位n0zl 3 retweets コメントを読む

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優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである。 4 retweets コメントを読む

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マネジメントは、医療が科学でないのと同じ意味において科学ではない。マネジメントも医療も実践である。#fb 2 retweets コメントを読む

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予期せぬものは、通念や自信を打ち砕いてくれるからこそイノベーションの宝庫となる。 2 retweets コメントを読む

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組織には、明確な使命がないといけない。目的があるときに最も生産性が良い。 2 retweets コメントを読む

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自由とは解放ではない。責任である。楽しいどころか一人ひとりの人間にとって重い負担である。それは、自らの行為、および社会の行為について自ら意思決定を行うことである。そしてそれらの意思決定に責任を負うことである” 2 retweets コメントを読む

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経験をつんだ後のほうが勉強できる科目は多い。マネジメントがその一つである。 8 retweets コメントを読む

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本物の変化とは人が行なうことであり、一時の変化は人が言うことである。 2 retweets コメントを読む

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優秀な知識労働者であればあるほど、自分の専門分野で働き続けることを強く希望しているものなのです 2 retweets コメントを読む

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ナポレオンはアクションプランどおりに事が運んで戦いに勝ったことはないといってた。しかし彼は、あらゆる戦いで歴史上例のない厳密さでアクションプランをつくっていた。 5 retweets コメントを読む

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ネクスト・ソサエティを左右する最大の要因が、高年人口の増大と若年人口の減少である。とくに若年人口の減少はローマ帝国崩壊時以来のことであって、重大な意味を持つ。 2 retweets コメントを読む

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チェンジ・エージェントたるための要点は、組織全体の思考態度を変えることである。全員が、変化を脅威でなくチャンスとして捉えるようになることである。 5 retweets コメントを読む

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知識労働者は、ほとんどが専門家である。彼らは一つのことをよく行うとき、すなわち専門化したとき大きな成果をあげる。しかし専門知識はそれだけでは断片にすぎず不毛である。専門家のアウトプットは、他の専門家のアウトプットと統合されて成果となる。 3 retweets コメントを読む

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肉体労働者は、何をなすべきかは指示されるものとしていた。これに対し知識労働者は、自らの専門分野では自らが意思決定を行うべきものとする。 2 retweets コメントを読む

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決定とは、「将来に対する現時点でのコミットメント」である 2 retweets コメントを読む

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実践の裏づけのない論理は、へりくつである。 9 retweets コメントを読む

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今日のトップマネジメントは現場のマネジメントの延長線上にある。だが明日のトップマネジメントは、現場のマネジメントとは異質の機関となる。それは事業全体のための機関となる。 2 retweets コメントを読む

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知識労働者というものは、自らが自らに課す要求に応じて成長する。 7 retweets コメントを読む

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自ら未来をd0O0 2 retweets コメントを読む

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企業の目的として有効な定義は唯一つである。顧客の創造である。 2 retweets コメントを読む

 


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