@DruckerBOT | 2012-01-06 00:06:04 | RT | Twitter | permalink

仕事ができる人は、仕事を楽しむ。 10 retweets コメントを読む

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私は、仕事を楽しんでいない組織のコンサルティングを引き受けない。仕事が好きで、かつ楽観的であれば、それだけで組織の空気は違ってくる。” 2 retweets コメントを読む

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指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。 2 retweets コメントを読む

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ばらまき国家は自由社会の基盤を侵食する。国民の代表たるものが、票を買うために特定の利益集団を豊かにし、国民を丸裸にする。これは市民のコンセプトの否定である。事実、急速にそのように理解されるようになっている。 3 retweets コメントを読む

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知識労働者には二つのものが不可欠である。その一つが、知識労働者としての知識を身につけるための学校教育である。もう一つが、その知識労働者としての知識を最新に保つための継続教育である。 5 retweets コメントを読む

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集中とは、「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から時間と仕事について自ら意思決定をする勇気のことである。この集中こそ、時間や仕事の従者となることなくそれらの主人となるための唯一の方法である。 2 retweets コメントを読む

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自らの成長のために最も優先すべきは卓越性の追求である。そこから充実と自信が生まれる。能力は、仕事の質を変えるだけでなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味をもつ。能力なくしては、優れた仕事はありえず、人としての成長もありえない。 2 retweets コメントを読む

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私は、仕事を楽しんでいない組織のコンサルティングを引き受けない。仕事が好きで、かつ楽観的であれば、それだけで組織の空気は違ってくる。 4 retweets コメントを読む

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起業家は変化を当たり前のものとして見る。自ら変化を起こそうとはしないが、変化を探し、変化を機会として利用しようとする。それが起業家である。 3 retweets コメントを読む

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学ぶ土壌が人をつくり、それらの人がまた土壌をつくる。組織の価値観は、そんな好循環から生まれます。 3 retweets コメントを読む

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一つの成果をうるためには数千のアイデアを育てなければならない。 2 retweets コメントを読む

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チームワークに欠かせないのは、コミュニケーションというインフラです。 3 retweets コメントを読む

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日本が直面しているのは危機ではなく、時代の変わり目＝移行期なのです 2 retweets コメントを読む

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成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは最も欠乏した資源である。それが時間である。 3 retweets コメントを読む

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目的を喪失して得られたものは、知識ではなく情報の束にすぎません。 3 retweets コメントを読む

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わが子をその人の下で働かせたいかと思うかである。 2 retweets コメントを読む

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行動しないということは、いかなる行動にも劣らない立派な意思決定である。 2 retweets コメントを読む

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価格設定の唯一健全な方法は、市場が支払ってくれる価格からスタートし、その価格に合わせて製品を設計することである。 2 retweets コメントを読む

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凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に失敗する。 4 retweets コメントを読む

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人の強みよりも弱みに目がいく者をマネジメントの地位につけてはならない。人のできることに目の向かない者は組織の精神を損なう。 8 retweets コメントを読む

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成果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。 9 retweets コメントを読む

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人こそビジネスの源泉 4 retweets コメントを読む

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偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない。優れたメンバーが最高の演奏をするものが最高のオーケストラである。 3 retweets コメントを読む

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利益は目的ではなく、社会貢献を続けるための原資。利益とは、企業存続の条件。 4 retweets コメントを読む

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多数の知識労働者をチームとしてまとめ、高度に分化された専門知識を統合して機能させるには、これからの企業、とくにその経営トップには、彼らを管理・監督する能力が求められます 2 retweets コメントを読む

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ほとんどの場合、最も重要なことは一つです。その一つに集中することにすべてを懸けてください。 3 retweets コメントを読む

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重要なことは、できないことではなく、できることである。 2 retweets コメントを読む

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優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである。 4 retweets コメントを読む

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優秀な知識労働者であればあるほど、自分の専門分野で働き続けることを強く希望しているものなのです 2 retweets コメントを読む

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チェンジ・エージェントたるための要点は、組織全体の思考態度を変えることである。全員が、変化を脅威でなくチャンスとして捉えるようになることである。 3 retweets コメントを読む

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肉体労働者は、何をなすべきかは指示されるものとしていた。これに対し知識労働者は、自らの専門分野では自らが意思決定を行うべきものとする。 2 retweets コメントを読む

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実践の裏づけのない論理は、へりくつである。 7 retweets コメントを読む

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知識労働者というものは、自らが自らに課す要求に応じて成長する。 6 retweets コメントを読む

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凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に失敗する。” 2 retweets コメントを読む

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自らの成長につながる最も効果的な方法は、自らの予期せぬ成功を見つけ、その予期せぬ成功を追求することである。ところがほとんどの人が、問題にばかり気をとられ成功の証しを無視する。 2 retweets コメントを読む

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自由とは解放ではない。責任である。楽しいどころか一人ひとりの人間にとって重い負担である。それは、自らの行為、および社会の行為について自ら意思決定を行うことである。そしてそれらの意思決定に責任を負 ... 2 retweets コメントを読む

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人はコストではなく資源である。共有する目的に向けて共に働くとき、大きな成果が得られる。 2 retweets コメントを読む

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組織が偉大たりうるのは、トップが偉大だからである。 2 retweets コメントを読む

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仮説の有効性を検証するには何を知らなければならないか、意見が有効であるには事実はどうあるべきかを問う必要がある 2 retweets コメントを読む

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知識労働者は効率ではなく、効果で評価されるべきなのです。 4 retweets コメントを読む

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